第9期 | 2016年2月4日
整顿团队、再创高峰
2012年5月是我开始任职恩泽堂教牧，在2013-2014年武吉巴督聚会经历了高增长的波浪，除了是裕廊聚会融入我们，也包括了许多新朋友；以下是经每年11月份点算崇拜出席的人数（年议会的报告），2012年680人、2013年795人、2014年868人、2015年890人。
自2014年至今，增长的幅度已经慢下来了。我们当如何突破当前的限制，再创高峰，让教会能突破1000人呢？经过祷告寻求，实际观察和评估，我想重点是要整顿团队。因为教会人数多了，行政、事工、人事都增加了，我们如果没有很强的团队和团队精神，会导致事工停滞不前。甚至会新朋友前面进来，旧人后面走了。
然而，我们需要怎样的团队，带动教会再创高峰呢？首先我们要知道什么叫“团队精神”、什么叫“强而有效的团队”。
建立有效团队须谨慎委任和拣选
教会里的团队，我分成几个层面，首先是肢体团队，即各区会和团契的职员会、其次是事工团队，即各事工的委员、第三是管理团队，即长执会和行政同工团、第四是领导团队，即教牧团队。
这些团队是相互影响的，教牧团队会直接影响管理团队，即长执会和行政同工，然后影响事工和肢体的团队。因此，教牧团队乃是教会最高、最重要的领导团队，它不单是设定教会方向的团队，也是众团队的属灵榜样。如果教牧团队有问题，教会肯定会受损，甚至无法维持，更别说要再创高峰。
什么是团队精神？什么是教牧的团队精神？以下是我个人对团队的认识和分享：
一个有效的团队必须首先基本的是要拥有清楚的组织架构、工作分派和委任执行领袖。但是单有这些基本的组织是不够的，因为一个有效的团队必须是能彼此分担重担、忠诚、产生事半功倍的效率并且能彼此相辅相成。
我相信一位教牧都有其恩赐的强点和弱点，我们如何在团队发挥其恩赐，加强其弱点是不可缺少的运作。从正面的角度来说，团队合作需要一段磨合的时间，如何消除误会、冲突，最后建立相辅相成、事半功倍的团队事奉。
然而有些个人的问题和软弱是其他团员无法补助的，如：态度不正确、懒散、对事奉没有热忱、不顺服、个人为中心、独行侠、个人性格造成人际关系不佳等。如果面对这些有损团队合作的成员，唯一能做的就是换人。不然管不住不合作的同工，留不住好的同工，没有团队可言，教会肯定无法增长。
为此，教会要再创高峰，每一层的领袖和团队都需要谨慎委任和拣选。首先就是我身为的“教牧”。如果教牧本身失去了属灵的榜样，教牧团队无法呈现合一和有效的事工，我相信会友也会慢慢失望而流失。
对自己和同工的教牧本身有一份要求
为此，身为教牧，又是长执会主席，我对自己和同工的教牧本身有一份要求，此要求如下：
一、基本要求
二、个人心态
三、团队合作精神
四、事奉的态度
五、人际关系与沟通
六、责任感
七、对领袖的态度
八、个人能独立学习和成长的能力
九、策划和组织能力
十、适应能力
我深信，教会如果有美好的教牧团队和管理团队，必然可以再创高峰。求主给我力量，能整顿和建立一个强而有效的团队，继续带领武吉巴督聚会再创高峰。
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建立有效团队须谨慎委任和拣选
教会里的团队，我分成几个层面，首先是肢体团队，即各区会和团契的职员会、其次是事工团队，即各事工的委员、第三是管理团队，即长执会和行政同工团、第四是领导团队，即教牧团队。
这些团队是相互影响的，教牧团队会直接影响管理团队，即长执会和行政同工，然后影响事工和肢体的团队。因此，教牧团队乃是教会最高、最重要的领导团队，它不单是设定教会方向的团队，也是众团队的属灵榜样。如果教牧团队有问题，教会肯定会受损，甚至无法维持，更别说要再创高峰。
什么是团队精神？什么是教牧的团队精神？以下是我个人对团队的认识和分享：
一个有效的团队必须首先基本的是要拥有清楚的组织架构、工作分派和委任执行领袖。但是单有这些基本的组织是不够的，因为一个有效的团队必须是能彼此分担重担、忠诚、产生事半功倍的效率并且能彼此相辅相成。
我相信一位教牧都有其恩赐的强点和弱点，我们如何在团队发挥其恩赐，加强其弱点是不可缺少的运作。从正面的角度来说，团队合作需要一段磨合的时间，如何消除误会、冲突，最后建立相辅相成、事半功倍的团队事奉。
然而有些个人的问题和软弱是其他团员无法补助的，如：态度不正确、懒散、对事奉没有热忱、不顺服、个人为中心、独行侠、个人性格造成人际关系不佳等。如果面对这些有损团队合作的成员，唯一能做的就是换人。不然管不住不合作的同工，留不住好的同工，没有团队可言，教会肯定无法增长。
为此，教会要再创高峰，每一层的领袖和团队都需要谨慎委任和拣选。首先就是我身为的“教牧”。如果教牧本身失去了属灵的榜样，教牧团队无法呈现合一和有效的事工，我相信会友也会慢慢失望而流失。
对自己和同工的教牧本身有一份要求
为此，身为教牧，又是长执会主席，我对自己和同工的教牧本身有一份要求，此要求如下：
一、基本要求
- 拥有足够的神学训练。
- 拥有全职奉献的心志。
二、个人心态
- 将教牧的职份看为对主的事奉，而非自己的一份工作。
- 不计较事奉多，不埋怨、不比较、不懒散，愿意为主付出更多的精神。
- 将所有的会友都看为我们牧养的羊群，而非单单限制在自己事奉所分配的范围内。
- 乐意遵守教会所立下的上下班、请假、外出、交待等规条。
- 情绪、态度、精神必须有牧者的风范，心胸开阔、顺服、喜乐、忍耐、真诚等，成为羊群的榜样。
三、团队合作精神
- 认定恩泽堂武吉巴督聚会所有的会友，都是我们的羊群，有需要时，都要牧养，无需计较是否是另一教牧被分派的牧养群体，特别是丧礼时，更要体现教牧团队的精神。
- 凡武吉巴督教会有任何事工需要援助和参与，教牧就必须有乐意、正面、积极和主动的协助和参与。
- 当其他事工需要与你所分配事奉的事工协调时，必须积极、正面尽力配合。
- 尽量安排自己的事工不会与其他事工有冲突，除非不得已，我们才需要他人的调整配合。
- 每当有全教会性的活动，纵然没有指定我们必须参与，都必须积极、主动喜乐参与。
- 不故意为难其他同工，必须正面积极彼此帮助，落实圣经的教导。
四、事奉的态度
- 对事奉有自发性，看到教会有需要，就主动参与。
- 当事奉面对难题时，有积极和正面的心态，灵活的去面对。
- 应当以谦卑的心态事奉，不挑选事奉、不争权夺利、不出风头。
- 当带着感恩的心事奉，以有机会参与事奉是一种荣幸的心态，努力尽力参与。
- 能与他人紧密合作、分工、彼此协调，没有个人主义、自私、懒散的心态。
- 顺服带领的领袖及愿意接受别人的意见。
五、人际关系与沟通
- 必须有良好的人际关系，能主动与各年龄层的弟兄姐妹有美好的分享与交往。
- 有良好的沟通技巧，免去不必要的猜疑和误会。
- 穿着和肢体语言得体，让与你沟通者觉得舒服自在。
- 与其他教牧及长执们有美好的个人关系，能让大家彼此舒畅分享交流。
- 与事奉同工们有美好的关系，能融洽的一起事奉。
六、责任感
- 对所分派的事工，很认真的带领和牧养。
- 对所负责的事工委身，任何需要都会尽力去完成。
- 在办公时间，对自己的行踪都清楚列明在白板，交待清楚，不会无故缺席或失踪。
七、对领袖的态度
- 对于上级的交待，乐意服从、态度积极。
- 与同工或上级的配搭、合作有积极正面的态度。
八、个人能独立学习和成长的能力
- 身为教牧，受过神学训练和蒙召全职事奉，必须有独立自主的能力。
- 在属灵上能独立追求成长，可以主动阅读属灵书籍、参加讲座增广见识和学习最新神学动向。
- 有自我反省的能力，任何事情做错了必须懂得如何改进。
- 能找出自己性格和心理上的弱点，学习改善和操练。
九、策划和组织能力
- 有能力独立策划事工和能与他人一起配搭策划事工计划。
- 所策划的内容要实际及可落实。
- 所策划的行动能有效帮助到弟兄姐妹属灵上成长。
十、适应能力
- 对事工的事奉环境能在适当的时间里适应和领悟。
- 愿意尝试新的事物，并开拓新事工，并能适时上手。
我深信，教会如果有美好的教牧团队和管理团队，必然可以再创高峰。求主给我力量，能整顿和建立一个强而有效的团队，继续带领武吉巴督聚会再创高峰。
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